Formation Prendre ses fonctions Manager avec succès ses ex-collègues de travail

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Programme de votre formation

1. #

   M2i START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2i LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   INTEGRER LA POSTURE MANAGERIALE POUR CHANGER DE DIMENSION

   #1

   Apprécier les enjeux d'un poste d'encadrement

   Outils :

   Les 5 axes de savoir-faire à maîtriser ; les 4 modes de management

   Action :

   Diagnostic de mes atouts et points de vigilance en tant que manager

   #2

   Déterminer une vision de manager

   Outils :

   Les 4 niveaux de décision ; la vision

   Action :

   Formalisation d'un projet managérial pour moi et mon équipe

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   PREPARER L'ANNONCE DE MA PROMOTION POUR REUSSIR LA PRISE EN MAIN DE L'EQUIPE

   #3

   Elaborer ma "feuille de route"

   Outils :

   Grille DORPIC du périmètre des fonctions ; feuille de route de la prise de poste

   Action :

   Conception de mon argumentaire personnel : pourquoi moi ?

   #4

   Exposer mon projet managérial à l'équipe / à mes ex-collègues

   Outils :

   Canevas de la réunion de lancement ; canevas des entretiens individuels préalables

   Action :

   Simulation de ma première réunion d'équipe

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   TROUVER LA JUSTE DISTANCE RELATIONNELLE POUR GERER LES SITUATIONS DELICATES AVEC MES EX-COLLEGUES

   #5

   Associer cadrage et convivialité

   Outils :

   Attitudes d'écoute active ; outil SONCAS

   Action :

   Exercices de communication : comprendre et convaincre

   #6

   Anticiper les comportements hostiles de mes ex-collègues

   Outils :

   DESC ; savoir dire non

   Action :

   Simulations d'entretiens avec d'anciens collègues qui essaient de déstabiliser leur nouveau manager...

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   ETABLIR MA LEGITIMITE MANAGERIALE POUR FEDERER L'EQUIPE

   #7

   Organiser la délégation

   Outils :

   Carte de la délégation ; les 3 clés de la motivation individuelle

   Action :

   Mises en situation d'entretiens de délégation

   #8

   Représenter mon équipe auprès de tiers

   Outils :

   Les 4 règles de la négociation ; le Vademecum des réunions efficaces

   Action :

   Exercices de négociation

   Challenge inter-équipes et formalisation des actions

   DÉVELOPPEMENT PARTICIPATIF

   Objectif : Trouver des solutions ou actions concrètes en réponse aux attentes de chaque stagiaire grâce à nos techniques de partage d'expériences, de savoirs, savoir-faire et savoir-être acquis par chaque participant pendant sa formation.

   ÉVALUATION POUR OBTENIR MON BADGE OFFICIEL M2i

   

   Objectif : évaluer individuellement tout au long de la formation le niveau de connaissances acquises pendant la formation. Un taux minimum de 75% de bonnes réponses au test permet d'obtenir son badge officiel M2i pour attester et valoriser ses acquis.

   
3. #

   M2i BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • 4 Défis Activ’ ^³ exclusifs pour ancrer les compétences acquises
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
3. ^³ Les Défis Activ’ proposés sont des sollicitations pour réactiver et consolider les acquis en cours de formation. Il n’y a pas de feedback prévu en retour.