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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les facteurs et les variables des choix stratégiques des entreprises
  • Maîtriser une méthodologie et des outils d'analyse permettant de conduire un diagnostic stratégique et de formuler une stratégie de développement
  • Appréhender les grandes alternatives stratégiques et les principaux leviers de leur mise en oeuvre.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers et dirigeants d'entreprise, de filiales, de centres de profits et membres de comités de direction impliqués dans les réflexions et les actions sur le futur de l'entreprise.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

La réflexion stratégique de l'entreprise : veille et diagnostics

  • Les rôles du dirigeant et du comité exécutif
  • La vieille stratégique
  • Le diagnostic macro environnementale P.E.S.T.E.L
  • Le diagnostic micro environnementale : 5 forces de Porter

Les compétences-clé de l'entreprise

  • L'audit interne : S.W.O.T
  • Les 4 P : "A.D.N" de l'entreprise

Analyser et anticiper les évolutions statégiques

  • Les stratégies de domaines
  • Les stratégies globales
  • Le contexte du changement
  • Définir les choix et clarifier l'opérationnalisation

Synthèse de la session

  • Synthèse collective orchestrée par carte mentale
  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement

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Calendrier des sessions

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27/04/2020 Classe à distance 1 650 € HT Je m'inscris

29/06/2020 Classe à distance 1 650 € HT Je m'inscris

24/08/2020 Classe à distance 1 650 € HT Je m'inscris

19/10/2020 Classe à distance 1 650 € HT Je m'inscris

14/12/2020 Classe à distance 1 650 € HT Je m'inscris

Modalité Classe à distance

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