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Public concerné

Assistant intégré à une équipe projet ou travaillant pour une ou plusieurs équipe(s) projet

Prérequis

Être assistant projet ou souhaiter évoluer vers cette fonction

Objectifs de formation

  • S'insérer dans l'équipe en développant une réelle valeur ajoutée
  • Acquérir les clés pour être force de proposition
  • Contribuer efficacement à la planification, au suivi de l'état d'avancement et à la gestion documentaire

Programme de votre formation

  1. #

    M2I START AVANT VOTRE FORMATION

    Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

    • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
    • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
    • Vidéos de mise en situation
    • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
    m2i_start_logo
  2. #

    M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹

    Programme

    Cerner les points clés de la gestion de projet

    Comprendre les enjeux d'un projet : objectifs, coûts et délais

    • Prendre en compte la nature transversale du mode projet
    • Saisir les conséquences sur le mode de fonctionnement des projets
    • Identifier les enjeux et les risques pour les différentes parties prenantes

    Tenir compte de l'environnement organisationnel

    • Identifier les différents métiers et projets : modèle interne hiérarchique, fonctionnel ou mixte
    • Établir la relation du projet avec ses clients et ses fournisseurs ou sous-traitants
    • Comprendre les comités, leurs rôles et les enjeux

    Jeu de rôles : les responsabilités transversales, chef de projet et managers

    Comprendre le fonctionnement d'un projet

    • Connaître les principales phases d'un projet
    • Définir les différentes activités : planification, production, suivi budgétaire…
    • L'équipe projet et ses facteurs clés de succès : la position de l'assistante

    Jeu de rôles : la collecte et le traitement des informations
    Étude de cas : l'évaluation des risques d'un projet

    Repérer les activités clés où l'assistant d'équipe projet tient un rôle essentiel

    Planification, suivi et tableaux de bord

    • Anticiper, récupérer, valider, consolider et analyser les informations
    • Suivre le plan d'action

    Exercice d'application : la construction du planning initial d'un projet et sa mise à jour

    Communications interne et externe

    • Établir et suivre un plan de communication
    • Prendre en compte la communication informelle

    Exercice d'application : plan de communication et restitution en groupe sur la base d'exemples de projets fournis

    Organiser et maîtriser le classement documentaire d'un projet

    • Gérer les différents documents : référentiels, cahier des charges, planning d'avancement, comptes-rendus, suivi budgétaire, procédures…
    • Appliquer le processus de gestion associé

    Comprendre et participer à la mise en place d'une bonne dynamique d'équipe

    • Connaître les étapes de formation d'une équipe
    • Identifier les leviers d'action

    Maîtriser le rôle de l'assistant projet

    • Se positionner
    • Connaître ses responsabilités dans les activités clés
    • Être efficace en tant qu'acteur transversal

    Plan d'action personnel : formalisation et priorisation des actions à mettre en œuvre pour faire évoluer sa fonction d'assistant d'équipe projet 

    Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

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  3. #

    M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

    Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

    • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
    • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
    m2i_boost_logo
  1. ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
  2. ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.

Modalités, méthodes et moyens pédagogiques

Équipe pédagogique :
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.

Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l'exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.

Modalités d’évaluation des acquis

Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l'intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifsÀ froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle

Accessibilité de la formation

Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap

Modalités et délais d’accès à la formation

Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.

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En INTRA-ENTREPRISE

Tarif : à partir de 4 490 € HT.

Prix pour un groupe de 12 personnes max.

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