Formation Comptabilité publique Le contrôle interne budgétaire et le contrôle interne comptable

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   1er jour

   Identifier le cadre et le champ du Contrôle Interne Budgétaire (CIB)

   • La place du Contrôle Interne Budgétaire (CIB) dans la gestion des politiques publiques
   • Les points clés du décret du 27 janvier 2005
     • les nouvelles missions du contrôle budgétaire
     • la notion de qualité de la programmation budgétaire et de son suivi
     • la notion de qualité de la comptabilité budgétaire
   • Le rôle du Contrôleur Budgétaire et Comptable Ministériel (CBCM)

   S'approprier les objectifs du Contrôle Interne Budgétaire (CIB)

   • La qualité de la comptabilité budgétaire
   • Les critères opérationnels de sa qualité
   • La soutenabilité budgétaire et son lien avec la programmation budgétaire de la gestion

   Organiser le dispositif et les composantes du Contrôle Interne Budgétaire (CIB)

   • Un environnement interne favorable à la maîtrise des risques
   • Une évaluation des risques
   • Des activités de contrôle
   • De l'information et de la communication
   • Un pilotage du dispositif de contrôle interne
   • Un processus dynamique

   ÉTUDE DE CAS
   Évaluation des risques

   Identifier les outils et moyens mis à disposition

   • Une documentation interministérielle de référence
   • Les macro-processus budgétaires : cycles / sous-cycles / processus / procédures
   • Les fiches d'aide à l'élaboration des matrices de CIB
   • Le cadre de référence du CIB

   ÉTUDE DE CAS
   Établir une cartographie des processus budgétaires

   
   

   2e jour

   Connaître le cadre général du Contrôle Interne Comptable (CIC)

   • La place du contrôle dans la gestion
   • Définition du CIC
   • Les critères de la qualité comptable
   • Vue d'ensemble du contrôle interne

   Cerner les préalables du contrôle interne comptable

   • L'objectif général de qualité comptable applicable à toutes les procédures comptables
     • les cycles : définition et exemples de sous-cycles
   • Les objectifs et le périmètre du CIC
     • cycles / sous-cycles / processus / procédures
   • Les risques

   ÉTUDE DE CAS
   Classement des différents types de risques

   Assimiler l'organisation générale du contrôle interne comptable : un dispositif organisé

   • Les quatre leviers du CIC pour maîtriser les risques
     • organiser : organigramme fonctionnel (présentation et exemple)
     • documenter : référentiel, cartographie, plan de contrôle, plan d'action, fiches de procédure
     • tracer : fiches de validation / contrôle
     • piloter : pilotage stratégique / opérationnel

   ÉTUDE DE CAS
   Présenter son organigramme fonctionnel
   

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.