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Formation Métiers des achats La stratégie d'achats

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Modules distanciels :

   • E-quiz en amont/aval de la formation.

   Aligner la stratégie achats à la stratégie de l'entreprise

   • Identifier les orientations stratégiques de l'entreprise : coût, innovation, qualité, service, durabilité.
   • Analyser l'impact des tensions géopolitiques, logistiques et réglementaires sur la stratégie achats.
   • Analyser le portefeuille achats, les besoins internes et le marché fournisseurs.
   • Analyser les coûts et s'approprier la démarche des coûts complets.
   • Identifier les forces et les faiblesses de l'entreprise sur son marché fournisseurs, ainsi que les menaces et les opportunités de ce marché.
   • Segmenter son portefeuille d'achats selon le niveau de risque et d'engagement des dépenses de chacune des familles.
   • Ateliers :
     • Identifier les sources de collecte de données sur le marché fournisseurs
     • Réalisation d'une analyse SWOT sur un projet achat donné
     • Un cas pratique sera soumis aux participants afin qu'ils déterminent les meilleures orientations stratégiques achats à prendre

   Définir ses objectifs et la stratégie de chaque famille d'achats

   • Identifier les éléments possibles sur lesquels les objectifs peuvent se porter : réduction de coûts, sécurisation des risques, intégration des innovations fournisseurs.
   • Relier les objectifs avec des indicateurs de résultat.
   • Identifier les leviers stratégiques d'achats existants et les critères de choix.
   • Structurer une stratégie de panel fournisseurs
   • Manager les risques liés aux achats propres à chaque famille.
   • Ateliers :
     • A partir d'un objectif fixé sur une famille d'achats les participants définiront l'indicateur de mesure à mettre en place
     • Evaluer un risque achat sur un cas pratique et proposer un plan d'action pour en réduire l'impact

   Mettre en œuvre la stratégie et piloter le plan d'action

   • Construire sa feuille de route.
   • Piloter l'avancement des actions.
   • Optimiser son organisation pour faciliter la mise en œuvre de la stratégie.
   • Prioriser les actions.
   • Communiquer efficacement en interne pour susciter l'adhésion.
   • Atelier : Une problématique achats sera soumise aux participants afin d'élaborer un support de pilotage de leur plan stratégique

   Développer la compétitivité de l'entreprise

   • S'approprier les leviers facteurs de croissance : le time to market, l'innovation fournisseur, la logistique, le Supplier Relationship Management.
   • Mettre en place des achats responsables pour plus de création de valeur.
   • Valoriser la contribution des achats à la performance globale de l'entreprise

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.