M2i Formation

Management du SI - Référentiels et gouvernance

L'essentiel de CMMI

Présentiel

3 jours (21 heures) - CMM-ESS

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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre l'importance de l'approche processus
  • Comprendre les bénéfices d'une démarche d'amélioration continue
  • Identifier la portée et les apports du modèle CMMI
  • Découvrir ses concepts fondamentaux et la terminologie associée
  • Connaître le contenu de chacun des domaines de processus
  • Appréhender la notion de niveaux de maturité, leurs objectifs et la démarche.

Niveau requis

Aucun. Cette formation est recommandée dans la phase initiale d’un projet d’amélioration.

Public concerné

Responsables des services informatiques, auditeurs, consultants.

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Les concepts de l'amélioration de processus et CMMI

  • Les concepts de l'amélioration de processus
  • La suite de produits CMMI
  • Les bénéfices de CMMI

Parcours des composants du modèle CMMI

  • Les contenus du modèle CMMI
  • Les composants d’un domaine de processus
  • Le glossaire

Les représentations du modèle et l'institutionnalisation

  • Les représentations du modèle CMMI
  • Comprendre les niveaux
  • L'institutionnalisation des processus
  • Appliquer les pratiques génériques

Le développement de produits

  • La gestion des besoins et exigences

La gestion de projets

  • La planification et le suivi de projets
  • La gestion des risques
  • La gestion des fournisseurs

Le support des projets et de l'organisation

  • La gestion de configuration
  • L'assurance qualité des processus et des produits
  • Les mesures et l’analyse
  • La prise de décisions
  • L'analyse de causes et leurs résolutions

Le développement de produits

  • Les solutions techniques
  • L'intégration de produits
  • La vérification
  • La validation

L'infrastructure d'amélioration

  • La focalisation sur les processus organisationnels
  • La définition des processus organisationnels
  • La gestion intégrée de projets
  • L'innovation organisationnelle et son déploiement
  • La formation au niveau organisationnel

La gestion quantitative

  • La performance des processus organisationnels
  • La gestion quantitative de projets

Le support des environnements complexes

  • Les concepts du développement intégré de produits et processus
  • La définition des processus organisationnels et le développement intégré
  • La gestion de projets intégrés et le développement intégré

La vision d'ensemble

  • Les relations entre domaines de processus
  • Les relations entre les domaines de processus et les pratiques génériques
  • Utiliser les deux représentations
  • La notion d’équivalence entre les représentations

Les prochaines étapes

  • En apprendre plus sur CMMI
  • Débuter l’amélioration de processus