Découvrez les secrets de la gestion de projet ! Face au choix entre la traditionnelle et l'agile, notre formation exclusive vous dévoile comment fusionner le meilleur des deux mondes avec la méthode hybride. Ne présentez plus simplement un produit final, créez une expérience de gestion innovante. Rejoignez-nous pour maîtriser l'art de la méthode hybride et libérez tout le potentiel de vos projets !
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer les bases de la gestion de projets selon le PMI
- Intégrer les bases de fonctionnement des méthodes Agiles / Scrum
- Utiliser les méthodes et outils Agiles
- Identifier les différences entre ces 2 approches
- Intégrer le fonctionnement projet
- Appliquer les méthodes de suivi des projets
- Utiliser la méthode Agile pour fédérer et coordonner les équipes
- Etablir et conduire l'avancement du projet
- Regrouper vos collaborateurs autour de la mise en place du projet pour conduire votre équipe projet de manière assertive.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Prérequis
Cette formation nécessite de connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.
Public concerné
Tout public et toute personne devant gérer des projets ou étant acteurs projets.
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Base de la gestion de projets
- Historique
- Normes : PMI / ISO 21500
- Notions de transversalité
- Acteurs
- Cadrage
- Cahier des charges
- Planification
- Réalisation
- Pilotage / reporting
- Capitalisation
- Réunions
- Communication
Base des méthodes Agiles
- Historique
- Les méthodes
- Scrum
- Acteurs
- Product backlog
- User stories
- Planning poker
- Sprint
- Sprint backlog
- Fonctionnement / schémas
- Management visuel
- Team Building
Différences des approches
- Chef de projets / Scrum Master
- Rôles des différents acteurs
- Préparation
- Cahier des charges / product backlog
- Estimations / planning poker
- Jalons / sprints
- Planification
- Pilotage / animation
- Risques
- Amélioration continue
Communiquer sur le projet
- Communication assertive
- Importance de la communication
Comment fédérer mon équipe projets ?
- Les différences culturelles
- L'éloignement géographique
- Les hiérarchies différentes
- Les différences comportementales
Coordination et suivi
- L'importance de la coordination
- Les outils de suivi
- Les comptes rendus
- Le tableau de bord
- La gestion multi-projets
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
