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Objectifs pédagogiques

  • Acquérir les compétences de chef de projets
  • Animer une équipe projets
  • Conduire les réunions projets
  • Etablir un plan d'actions (organigramme des tâches, ressources…)
  • Piloter les projets
  • Manager les équipes
  • Suivre et communiquer l'avancement
  • Tenir les budgets
  • Maîtriser les risques.

Niveau requis

Connaître les fondamentaux de la gestion de projets et le rôle de chef de projets.

Public concerné

Toute personne souhaitant piloter un projet.

Programme

Suis-je crédible ?

Vendre sa solution

  • Le management transverse
  • La communication avec les équipes
  • La réunion de lancement
  • Les motivations d'adhésion
  • Les leviers d'influence

Comment fédérer mon équipe projets ?

Les différences culturelles

  • L'éloignement géographique
  • Les hiérarchies différentes
  • Les différences comportementales

Les règles d'un projet

  • Les conflits et arbitrages
  • La charte projets
  • Les luttes de pouvoir interne au projet
  • Les enjeux politiques

Communiquer sur le projet

  • Importance de la communication

Par où commencer ?

Management des projets

  • Définition du projet
  • Management, gestion et direction du projet
  • Les facteurs de succès des projets
  • La gestion du risque

La note de lancement

  • Importance d'une bonne préparation
  • La note de lancement
  • La réunion de lancement
  • Les différents types d'organisation

Constituer son équipe

  • Les différents acteurs
  • Composition de l'équipe

Conduire les réunions de projets

  • La conduite de réunion
  • Les réunions de projets
  • Les revues de projets
  • Les comités de pilotage

Quelle organisation pour mon projet ?

La structuration du projet

  • Mise en place d'un PMO
  • L'organigramme des tâches
  • L'organigramme des ressources
  • L'organigramme des coûts

Le calendrier des objectifs

  • Les différentes phases d'un projet
  • La mise en place des jalons
  • La planification de projets
  • Les plannings (GANTT et PERT)
  • Le chemin critique
  • L'avancement des travaux

Coordination et suivi

  • Importance de la coordination
  • Les outils de suivi
  • Les comptes-rendus
  • Le tableau de bord

Identification et positionnement des risques

  • Identification des risques
  • Typologie des risques
  • Spécificité des risques
  • Méthodes d'identification
  • Configuration
  • Facteurs de risque

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Certification (en option)

  • Nos tests de validation des compétences font partie intégrante du processus d'apprentissage car ils permettent de développer différents niveaux d'abstractions.
  • Solliciter l'apprenant à l'aide de nos QCM, c'est lui permettre d'étayer sa réflexion en mobilisant sa mémoire pour choisir la bonne réponse. Nous sommes bien dans une technique d'ancrage mémoriel.
  • L'examen sera passé à la fin de la formation.

Les + de la formation

L'examen de certification (proposé en option) est en français. Remise d'une boîte à outils (lettre de cadrage, rapport flash, tableau de bord...) à l'issue de ce stage.

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Calendrier des sessions

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Session garantie 22/06/2020 Paris La Défense 1 650 € HT Je m'inscris

Session confirmée 12/10/2020 Paris La Défense 1 650 € HT Je m'inscris

14/12/2020 Paris La Défense 1 650 € HT Je m'inscris

Modalité Présentiel

Certification M2i Management de Projets Opérationnels (+ 120€)

Financements CPF & Actions-CO

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22/06/2020 Nancy 1 650 € HT Je m'inscris

22/06/2020 Strasbourg 1 650 € HT Je m'inscris

22/06/2020 Reims 1 650 € HT Je m'inscris

22/06/2020 Metz 1 650 € HT Je m'inscris

22/06/2020 Mulhouse 1 650 € HT Je m'inscris

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12/10/2020 Strasbourg 1 650 € HT Je m'inscris

12/10/2020 Reims 1 650 € HT Je m'inscris

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Session confirmée 22/06/2020 Évreux 1 650 € HT Je m'inscris

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14/12/2020 Grenoble 1 650 € HT Je m'inscris

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22/06/2020 Tours 1 650 € HT Je m'inscris

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