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Gestion de projets informatiquesTop ventes
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3 jours
Initiation / Fondamentaux
Présentiel Classe à distance
AC
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Accueil › Formations › Informatique › Management du SI › Gestion de projets informatiques › Gestion de projets informatiques agile et hybride pour les développeurs
Public concerné
Développeurs intermédiaires ou confirmés souhaitant s'impliquer davantage dans la gestion de projet, tech leads, architectes ou testeurs appelés à collaborer en mode projet et/ou chefs de projets techniques souhaitant intégrer une dimension Agile à leur pratique.
Prérequis
Avoir une expérience de développement logiciel en environnement projet, ainsi qu'une connaissance de base du cycle de vie logiciel.
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Appliquer les fondamentaux de la gestion de projet en mode Agile, classique et hybride
- Reconnaître les différents cadres méthodologiques (Scrum, Kanban, V, PMI, PRINCE2...)
- Identifier les contextes propices à chaque approche et choisir la plus adaptée
- Appliquer concrètement les outils et pratiques Agile dans des projets de développement
- Concevoir un projet informatique en mode hybride : pilotage, qualité et collaboration équipe.
Programme de votre formation
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M2I START AVANT VOTRE FORMATION
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
- Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
- Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
- Vidéos de mise en situation
- Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
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M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹
Programme
Jour 1 - Matin
Cadres classiques de gestion de projet
- Introduction
- Les objectifs et les attentes de la gestion de projet
- La prise en compte du contexte
- Les fondamentaux du cycle en V
- La logique séquentielle
- Les exigences
- La conception
- La réalisation
- La validation
- PMI et PRINCE2
- Les principes
- Les rôles
- Les livrables
- Le pilotage par phase
- L'importance du management de la qualité et des risques
- Comparatif du cycle en V avec les projets Agile
- Intérêts et limites
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Etude de cas d'échec projet (retards, non-conformités, rigidité du cycle) et analyse critique
Jour 1 - Après-midi
Principes Agile et panorama des méthodes
- Le manifeste Agile, les 12 principes Agile
- Focus Scrum
- Les rôles (Product Owner, Scrum Master, dev team)
- Les artefacts
- Les rituels
- Focus Kanban
- La gestion du flux
- Les limites WIP
- La visualisation du processus
- Les autres grandes familles :
- XP
- Lean
- DSDM
- SAFe
- Nexus
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Simulation d'un sprint Scrum en mode jeu de rôle
Jour 2 - Matin
Découpage fonctionnel et estimation Agile
- Le découpage
- Les User Stories
- L'INVEST
- Les critères d'acceptation
- Le backlog produit face au backlog de sprint
- Le planning
- L'estimation en story points
- Les unités de temps
- Le Planning Poker
- Vélocité et planification adaptative
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Construction d'un backlog et atelier Planning Poker
Outils de gestion Agile et hybride
- Les outils de gestion Agile et hybride
- Taiga
- Tuleap
- GitLab
- OpenProject
- Redmine
- Visualisation de l'avancement
- Le burndown chart
- Le burnup
- Le diagramme de flux cumulé
- La construction de diagrammes de Gantt
- Présentation
- Les cas d'usage
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Création d'un projet sur OpenProject avec backlog, sprints et jalons
Jour 2 - Après-midi
Cadres hybrides et architecture de projet
- Introduction à l'hybridation : définitions et objectifs
- Les modèles hybrides
- Water-Scrum-Fall
- Agile en V
- Approche modulaire
- Choisir un modèle hybride adapté au contexte
- Cadres de référence
- PRINCE2 Agile
- Disciplined Agile
- PMI Agile Guide
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Analyse d'un projet et choix d'une architecture hybride
Jour 3 - Matin
Suivi, qualité et gestion des équipes
- Le reporting projet
- Indicateurs Agiles et prédictifs
- KPI mixtes
- Rôle du chef de projet vs Scrum Master vs PO
- Organisation de la communication
- Communication quotidienne
- Réunions de coordination
- Synchronisation inter-équipes
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Jeu de rôle : comité de pilotage avec indicateurs mixtes
Jour 3 - Après-midi
Mise en pratique globale
- Projet fil rouge : conception d'un projet en mode Agile et hybride
- Définition des rôles, du backlog, des jalons, des estimations et de la planification
- Réalisation de travaux collaboratifs en sous-groupes
- Restitution en séance plénière
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
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M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION
Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail
- 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
- Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
- ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
- ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2I, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
