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Public concerné
Directeurs industriels, responsables de production, chefs d'atelier, managers des services support (qualité, méthodes, logistique, SCM, maintenance).
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Transposer les outils, méthodes et concepts de l'excellence opérationnelle à l'entreprise
- Identifier les causes de non-performance et initier des axes de progrès
- Piloter des chantiers d'amélioration dans votre secteur
- Pérenniser les améliorations.
Les + de la formation
DIWII est une plateforme "physique", composée d'équipements industriels et numériques de premier plan. Sur près de 500 mètres carrés, la plateforme DIWII démontre en grandeur nature ce qu'est une PME de l'Industrie du Futur, avec ses processus industriels et ses services d'accompagnement.
Cette formation ne sera maintenue qu'à compter de 7 stagiaires inscrits.
Le repas est inclus dans la formation.
Programme
Jour 1 - Matin
Introduction
- Evolution du contexte industriel et potentiel de l'excellence opérationnelle
- Notion de valeur ajoutée, de gaspillage, de variabilité et d'inflexibilité
- Les 3 dimensions du LEAN Management
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Simulation de production, observations instantanées, Ishikawa
Jour 1 - Après-midi
Diagnostic
- Efficacité opérationnelle
- Cartographie des flux de valeur (VSM)
- Système d'indicateurs
- Transformation par les A3
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Réalisation du A3 stratégique
Jour 2 - Matin
Mise en oeuvre de la transformation
- La standardisation
- 5S
- Animation de la performance
- Processus d'amélioration continue et chantier KAIZEN
- Méthodes de résolution de problèmes
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Réalisation d'un standard d'opérations
- Chantier 5S
- Conception d'un tableau de bord et AIC
- Réalisation d'un 8D
Jour 2 - Après-midi
Mise en oeuvre de la transformation - Suite
- Optimisation des flux
- Equilibrage de ligne
- Implantation et ergonomie d'une ligne
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Equilibrage d'une ligne
- Mise en place de kanban
- Implantation et simulation de production optimisée
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée uniquement en présentiel.
Méthodologie :
- La formation laisse une large place à la mise en pratique
- Nous illustrons les outils et concepts de l'excellence opérationnelle au travers d'une mise en situation dans un atelier manufacturier d'assemblage de produits personnalisés
- Les participants seront mis en situation de produire, observer, et optimiser leurs flux et plus globalement l'efficience de leur organisation et de leurs performances
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
