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Découvrez notre formationEthique et pratiques managériales

Présentiel

2 jours (14 heures) - MGETH-ETHI

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Objectifs pédagogiques

  • Vous positionner vis-à-vis de l'éthique dans votre fonction managériale
  • Elaborer des pratiques éthiques de management et d'encadrement d'équipe
  • Développer des outils efficients pour accompagner les personnes et les collectifs et pour permettre la contribution maximale.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Managers, dirigeants, comités de direction.

La Défense24/06/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense26/09/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
La Défense12/12/20191 190 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Manager le besoin des équipiers

  • Ethique du pouvoir
    • User de son pouvoir et de son autorité pour construire l'intérêt général
  • Ethique du projet
    • Donner du sens à son action
    • Partager le sens de l’action collective
    • Accepter les directions et les contributions au sens collectif
  • Ethique de la relation
    • Construire des relations équitables, bienveillantes, dans le respect des besoins de chacun

Manager les contributions de chacun au collectif

  • Reconnaissance
    • Développer le sentiment de reconnaissance
    • Permettre la contribution de chacun au but commun
  • Action collective
    • Générer des dynamiques collectives d'action et de collaboration
    • Valoriser le lien, la considération systémique des apports de chacun
  • Adaptation
    • Construire l'intelligence collective
    • Aboutir à des réactions collectives d'adaptation et de transformation pour répondre aux besoins

Développer les dimensions de l'éthique

  • La prise en compte des acteurs
    • Définition des rôles
    • Définition des statuts
  • La prise en compte du système
    • Prise en compte des éléments agissants et des cercles d'influence
    • Prise en compte de la globalité des systèmes
  • Les modalités de l'assertivité
    • Les liens
    • Les territoires
    • Les modes d'échange
    • Les tabous
    • L'affirmation collective et individuelle

Outils

  • Collectif de travail
    • Emergence de l'équipe
    • Visions partagées
    • Soutien, affectivité, collaboration
  • Communication et relation
    • Approches structurantes
    • Liens, réseaux, systèmes d'échange, modes d'échange
  • Développement
    • Diagnostics
    • Démarches de progrès
    • Evaluations
    • Conditions de l'activité
    • Modes opératoires
  • Accompagnement et animation
    • Logiques de compétences
    • Développement des compétences individuelles, collectives
    • Changement
    • Agilité
    • Significations
    • Logiques d’animation de groupe

Méthodes utilisées

  • Envisager la formation sous l'angle de la description du réel
  • Importance primordiale de l'analyse pratique dans nos méthodologies d'intervention
  • Construire des séquences reflétant le projet et l'histoire des structures et les adapter au fonctionnement interne des structures et au projet managérial en place
  • Baser la démarche éthique sur une réflexion collective qui doit aboutir à un positionnement clair de chacun en face de ses pratiques et des pratiques collectives
  • Construire un parcours de progression et confronter les pratiques aux buts, outils et méthodes envisagés
  • Adaptation et construction d’outils et d’indicateurs

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

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