M2i Formation

Découvrez notre formationDiagnostic managérial individuel et collectif

Présentiel

2 jours (14 heures) - MGORG-DIAGMAN

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Objectifs pédagogiques

  • Evaluer les performances managériales globales, les adéquations individuelles managers / collaborateurs
  • Formuler des propositions concrètes visant à mettre en phase les hommes, les équipes, les organisations avec la stratégie
  • Contribuer ainsi au succès de la stratégie de l'entreprise.

Niveau requis

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Public concerné

Dirigeants, managers.

Formation éligible au financement suivant :
ACTransports et services

1 190 € HT

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Introduction

  • Présentations de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chacun
  • Présentation de la formation

Les questions-clés du bilan

  • Les compétences-clés requises par la stratégie sont-elles présentes ?
  • Les rôles et missions de chacun sont-ils bien compris, acceptés, atteignables ?
  • Le fonctionnement de l'équipe est-il optimal ?
  • Les membres de l'équipe sont-ils à la "bonne place" ?

Les besoins de l'organisation

  • Quelles personnes pour porter le projet stratégique et le réussir ?
  • Quelles fonctions et missions ?
  • Quel organigramme ?

Le management en place

  • Evaluer individuellement chaque dirigeant / manager
  • Les dimensions professionnelles, personnelles, implications
  • Etat des lieux FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

La dynamique de l'équipe

  • La vision est-elle claire ?
  • Le projet est-il compris ?
  • Les enjeux sont-ils clairs et communs ?
  • Les objectifs sont-ils définis ? Atteignables ?
  • L'équipe est-elle en interaction ?
  • Existe-t-il une dynamique collective ?
  • Quels sont les domaines d'excellence ?
  • A-t-on identifié les difficultés et problématiques ?

Atelier de pratique

  • Exemples de situation nécessitant un bilan managérial
  • Les difficultés de fonctionnement de l'équipe managériale :
    • Perte de repères, de sens
    • Recul par rapport à la concurrence
  • L'adaptation à une nouvelle stratégie
  • Des modifications organisationnelles
  • De nouveaux dirigeants
  • Un projet de conduite du changement
  • Une restructuration

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Les + de la formation

- Un autodiagnostic de son propre management qui permet d'évaluer également ses collaborateurs.

- Une analyse de pratiques collective qui permet d'échanger, de réajuster et d'avoir un oeil neuf sur son questionnement.

- Un atelier de pratiques basé sur des problématiques terrain apportées par les stagiaires ou proposées par le formateur.

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