Formation Développer le management RSE Développer un management éthique et responsable

Programme de votre formation

1. #

   M2i START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2i LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Introduction

   • Présentation de chacun
   • Attentes et objectifs visés de chaque participant
   • Présentation du cadre de la formation
   • Contextualisation des objectifs et des enjeux
   • Emergence des représentations des participants
   • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

   Management éthique : comprendre les concepts et enjeux

   • Les 4 niveaux de décision dans l'entreprise
   • Ethique
   • Politique
   • Stratégie
   • Tactique
   • L'importance de clarifier chaque niveau
   • Pourquoi déployer dans l'entreprise une démarche qui privilégie l'éthique ?
   • La notion de projet d'entreprise et de sens commun

   Approche éthique : le management

   • L'éthique du rôle - A quoi sert le manager ?
   • L'attention portée aux femmes et aux hommes
   • La recherche et la compréhension, une démarche responsable
   • Faire attention, prendre soin, protéger, stimuler : une démarche collective et performante
   • Qui veut voyager loin : sagesse managériale

   Fédérer un collectif : les clés de la synergie

   • Définir ce qui fonde une équipe : facteurs de cohésion et obstacles à un fonctionnement collectif efficace
   • Les différents niveaux de maturité d'une équipe
   • Les rituels d'animation permettant de développer une dynamique collective
   • Savoir donner du sens à son action
   • Partager le sens de l'action collective
   • Accepter les directions et les contributions au sens collectif

   Comprendre les besoins des individus

   • Les stades de maturité relationnelle des collaborateurs : maîtriser le binôme compétence / implication
   • Construire des relations équitables et bienveillantes, dans le respect des besoins de chacun

   Faire monter les individus en responsabilité et en autonomie

   • Apprendre à ses collaborateurs à s'auto-responsabiliser et s'autonomiser
   • Associer "contrôle adapté" à "juste confiance"
   • Savoir "perdre" du pouvoir personnel pour "gagner" en force collaborative
   • Idées "fausses" et idées "vraies" en matière de motivation : distinguer motivation, satisfaction, implication
   • Les signes de reconnaissance au quotidien
   • Le feedback : pièges à éviter et bonnes pratiques

   S'outiller stratégiquement pour développer l'autonomie du collectif

   • S'approprier les outils de l'analyse systémique : aider à privilégier le comment au pourquoi
   • Les étapes de résolution de problèmes : s'appuyer sur l'intelligence collective et la créativité du groupe
   • Changement : les questions-clés à traiter pour rassurer les individus et les impliquer dans la nouveauté, le changement ou l'inconnu
   • Les clés de la communication efficace : l'écoute active, la clarté, l'empathie et l'adaptation au public cible
   • Bases de l'influence : différencier l'influence de la manipulation et comprendre les principes éthiques

   Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

   • Autodiagnostic : identifier ses valeurs et s'entraîner à les traduire en règles de travail de l'équipe
   • Jeux de rôle : créer un climat de confiance dans l'équipe pour tirer le meilleur de chacun
   • Atelier : analyse de scénarios de situations managériales traduisant une forme de bienveillance
   • Brainstorming en sous-groupe : identifier les améliorations individuelles à envisager
   • Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
   • Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

   Synthèse de la session

   • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
   • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
   • Evaluation formatrice (quiz permettant de valider les compétences acquises)
   • Bilan oral et évaluation à chaud

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2i BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.