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Objectifs pédagogiques / Compétences visées

  • Connaître les différentes stratégies d'entreprise et maîtriser les notions fondamentales associées
  • Distinguer l'effectuation de la stratégie causale dans la prise de décision
  • Associer stratégie globale et management du quotidien.

Niveau requis

Exercer une fonction managériale dans une équipe.

Public concerné

Managers et dirigeants d'entreprises.

Programme

Introduction

  • Présentation de chacun
  • Attentes et objectifs visés de chaque participant
  • Présentation de la formation

Les stratégies d'entreprise

  • Les stratégies génériques : développer au cas par cas
  • Les orientations stratégiques : diversification, intégration, avantage parental et matrices de gestion de portefeuille d'activités
  • La théorie des jeux
  • Effectuation ou stratégie causale ?
  • La place de l'entreprenariat dans l'entreprise

De la stratégie au déploiement stratégique

  • Evaluer les stratégies pour choisir la meilleure option
  • Accompagner le changement stratégique au quotidien et identifier des leviers de changement

Communiquer la stratégie

  • Bâtir sa prise de parole en fonction d'une prise de décision
  • Animer une réunion dédiée, identifier les vigilances et résistances
  • Accompagner les changements

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Etude de cas
  • Analyse de pratiques d'entreprise
  • Mises en situation professionnelle

Synthèse de la session

  • Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
  • Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
  • Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
  • Bilan oral et évaluation à chaud

Modalités d’évaluation des acquis

  • En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
  • Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)

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