L'innovation et la créativité de vos équipes est au cœur de vos préoccupations ? Vous souhaitez développer votre stragégie digitale dans l'objectif de faciliter les tâches chronophages et motiver davantage vos collaborateurs ? Vous êtes au bon endroit pour découvrir les outils et méthodes à mettre en oeuvre pour exercer la transformation digitale de votre entreprise, et renforcer le développement de cette dernière.
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les besoins et les ressources pour la transformation digitale
- Sélectionner les outils du digital adaptés à l'activité et évaluer leur valeur ajoutée
- Concevoir et planifier un projet de digitalisation
- Identifier les compétences digitales futures nécessaires pour les équipes
- Présenter et proposer le projet de digitalisation à l'équipe
- Mettre en oeuvre la supervision et le pilotage du projet digital
- Créer des règles collectives pour le fonctionnement de l'équipe intégrant les outils digitaux
- Maîtriser votre posture managériale dans l'usage des outils digitaux
- Communiquer efficacement lors des entretiens et réunions à distance
- Développer des méthodes d'apprentissage ludique pour renforcer les compétences digitales.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2i, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Prérequis
Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Public concerné
Responsables ou cadres désireux d'acquérir une vision globale des enjeux et impacts du digital, managers et collaborateurs impliqués dans la digitalisation de sa fonction et des métiers de l'entreprise, chefs de projets digitaux.
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire de positionnement pour identifer ses propres axes de progrès
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Digitalisation, informatisation et virtualisation : le vocable des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication)
- La transition digitale dans les entreprises : état des lieux
- Exemples réussis et erreurs de modernité
- Que digitaliser ? Analyse de l'activité, choix et étude de faisabilité
- Identifier les outils du digital et leur valeur ajoutée
Panorama des outils collaboratifs
- Animer ses réunions avec Wooclap®
- Présenter avec Canva® et Powtoon®
- Réaliser ses cartes mentales avec MindMeister®
- Superviser l'équipe projets avec Trello®
- Développer l'apprentissage ludique avec Kahoot®
Construire un projet de digitalisation
- Diagnostiquer les besoins, les ressources et la planification
- Identifier les compétences digitales futures des équipes
- Proposer le projet à son équipe
- Sélectionner les prestataires
- Lancer et piloter le projet digital
Concilier distanciel et présentiel
- Créer des règles collectives spécifiques au fonctionnement de l'équipe intégrant les outils digitaux
- Digitalisation et télétravail : un couplage gagnant
Maîtriser sa posture managériale dans l'usage des outils digitaux
- Conseils de communication pour vos situations d'entretiens et de réunions à distance
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Construire un projet digital pour son équipe et son entreprise
- Ateliers de pratiques des outils abordés
- Applications des outils à des contextes dans et hors situation de travail
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formatrice (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Les + de la formation
Travaux sur des cas d'école représentatifs. Echanges sur différents contextes, des freins et craintes au changement digital, et sur des mises en oeuvre programmées. Clés d'accompagnement des acteurs du changement digital.
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Les détails de l'accueil des personnes en situation de handicap sont consultables sur la page Accueil et Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
