Accueil › Formations › Management › Achats › Métiers des achats › De la politique générale à la stratégie des achats
Objectifs pédagogiques / Compétences visées
- Adapter la politique achats à la politique d'entreprise
- Déterminer les critères d'une stratégie
- Comparer, critiquer les différentes stratégies.
Niveau requis
Cette formation ne nécessite de prérequis.
Public concerné
Acheteurs, responsables achats, directeurs achats ou toute personne amenée à négocier à l'achat.
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
Méthodologie d'une matrice SWOT
- Introduction
- Les analyses stratégiques
- Construction d'une analyse SWOT
Appréhender la stratégie de l'organisation
- Les différentes stratégies
Etablir la politique achats
- Déclinaison de la stratégie en politique achats
- Etablissement de la politique achats
- Contenu de la politique achats
Les différentes organisations achats
- Introduction
- Les différents types d'organisation
- Exemples
Définir sa stratégie segment
- Les principales stratégies
- Analyse stratégique avec différentes matrices
- Le calcul du coût global
- Monter son plan d'action
La relation avec les fournisseurs
- Ethique et déontologie
- Le management des fournisseurs
- Conclusion
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Modalités d’évaluation des acquis
L'évaluation des acquis se fait :
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation ou une certification (M2i ou éditeur)
