^New

Formation Développer sa posture managériale Développer votre posture de manager expérimenté

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Comprendre les fondements de la légitimité managériale

   • Identifier les forces en présence : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.

   • Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.

   • Connaître les 8 rôles du Manager

   • Savoir différencier les 4 styles de management

   • Evaluer son style de communication et son image de Manager

   • Identifier son profil assertif et assumer sa position de leader (savoir dire non à ses collaborateurs, à un hiérarchique et aux autres Managers, lorsque c'est nécessaire)

   Autodiagnostic d'assertivité : test de Chalvin (freins, sources de blocages, limites…).

   Mise en pratique : construction d'un plan d'action pour améliorer l'assertivité de chaque participant.

   Maîtriser son image et savoir défendre sa position à l'oral

   • Comprendre les leviers d'une prise de parole réussie (lors d'une conférence, lors d'une réunion, lors d'un séminaire…)

   • Connaître les 20 meilleures astuces des orateurs professionnels

   • Utiliser le pouvoir du personal branding pour se différencier

   Exercices filmés : Mises en situation à partir de diverses conditions rencontrées par les participants

   
   

   Adapter sa communication interpersonnelle selon son interlocuteur

   • Distinguer les profils communicants avec les techniques de PROCESS COM®

     • Communiquer avec son équipe : présenter et traduire la stratégie, motiver, accompagner

     • Communiquer avec les collègues Managers

     • Communiquer avec sa hiérarchie : défendre les résultats et soumettre des idées

   • Définir l'intelligence collective entre collègues Managers

   • Formuler des demandes à sa hiérarchie et aux autres Managers

   Mise en pratique : analyser plusieurs extraits de films afin d'identifier les profils de communicants et proposer une alternative à la scène.

   Traiter les difficultés de communication interpersonnelle rencontrées en entreprise

   • Identifier et analyser les difficultés rencontrées

   • Partager les perceptions et pratiques vertueuses pour améliorer la pratique de chacun

   • Définir les actions correctives (mise en application Process Com®)

   Mise en pratique : Partager ses expériences au travers d'un atelier de co-développement

   
   

   Formuler et recevoir les critiques de ses pairs ou sa hiérarchie :

   • Envisager la critique reçue comme une information permettant d'évoluer

   • Connaître et utiliser les 5 types de feed-back

   • Préparer la critique avec la méthode « Expert DESC »

   • Répondre sereinement aux critiques justifiées, gérer les reproches agressifs, réagir face à la passivité

   Mise en pratique : utiliser la méthode "Expert DESC" pour formuler des feedbacks, tirés de situations vécues par les participants sous forme d'atelier en groupe (Workshop).

   Réagir aux comportements inadaptés : la gestion des conflits avec les Managers collègues

   • Identifier les 4 grandes typologies de conflits et les 12 conséquences, en fonction de leur niveau de compléxité

   • Anticiper et gérer les 6 types de réactions des parties en présence

   • Savoir prioriser la gestion des situations à risque

   • Choisir entre 5 stratégies managériales connues

   • Repérer les signaux de stress, gérer l'agressivité, désamorcer les manipulations, etc.

   Mise en pratique : jeux de rôles filmés sur des situations délicates rencontrées par les participants avec les différents types de conflits possibles au sein des équipes

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.