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Découvrez notre formationCursus PMBOK 6 - Préparation à la certification PMI PMP

Présentiel

5 jours (35 heures) - PMI-PMP

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Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la structure et la terminologie utilisées dans le corpus des connaissances en management de projets (PMBOK)
  • Aborder les connaissances en management de projets (processus, données d'entrée et de sortie, outils et techniques), généralement reconnues comme étant de bonnes pratiques
  • Décrire le cycle de vie du management de projets et les processus associés
  • Présenter les responsabilités professionnelles attendues en tant que praticien
  • Préparer le passage de l'examen PMP.

Niveau requis

Suivant le niveau de formation initial, il faut pouvoir justifier d'un minimum de 3500 heures en management de projets et d'une expérience minimum de 36 mois (3 ans), pour les niveaux BAC +3 (ou plus). Pour les niveaux BAC (ou équivalent), il faut pouvoir justifier d'un minimum de 7500 heures en management de projet et d'une expérience minimum de 60 mois (5 ans).

Public concerné

Chefs de projets expérimentés souhaitant appréhender les concepts-clés du PMBOK 6 et se préparer au passage de la certification PMP.

Paris20/04/20203 240 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris06/07/20203 240 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver
Paris16/11/20203 240 € HTDates proposées dans les agences M2iRéserver

Sessions
planifiées
Sessions
ouvertes
Sessions
confirmées
Réserver
le stage

Certification : PMI PMP (+ 660€)

Concepts autour du projet

Les groupes de processus de management de projets

  • Initialisation
  • Planification
  • Exécution
  • Maîtrise
  • Clôture

Les domaines de connaissances

  • Gestion de l'intégration du projet
    • Elaborer la charte du projet et le plan de management du projet
    • Diriger et gérer le travail du projet
    • Gérer les connaissances du projet
    • Maîtriser le projet
    • Maîtriser les changements
    • Clore le projet ou la phase
  • Gestion du périmètre du projet
    • Exigences, lots de travail
    • Définir, maîtriser et valider le périmètre
    • Référence de base du périmètre
  • Gestion de l'échéancier du projet
    • Activités
    • Elaborer et maîtriser l'échéancier
    • Référence de base de l'échéancier
  • Gestion des coûts du projet
    • Estimer et maîtriser les coûts, déterminer le budget
    • Référence de base des coûts
  • Gestion de la qualité du projet
    • Planifier, gérer et maîtriser la qualité
  • Gestion des ressources du projet
    • Estimer, obtenir, développer et maîtriser les ressources
    • Gérer l'équipe
  • Gestion des communications du projet
    • Gérer et maîtriser les communications
  • Gestion des risques du projet
    • Identifier les risques
    • Analyser qualitativement et quantitativement les risques
    • Planifier et appliquer les réponses aux risques
    • Maîtriser les risques
  • Gestion des approvisionnements du projet
    • Planifier et procéder aux approvisionnements
    • Maîtriser les approvisionnements
  • Gestion des parties prenantes du projet
    • Identifier les parties prenantes
    • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes

Code d'éthique

Guide de bonne conduite

Responsabilités professionnelles

Présentation des étapes préalables au passage de la certification PMP puis à son maintien

  • Création d'un compte PMI
  • Elaboration et validation du dossier d'éligibilité
  • Conditions et lieux de passage de l'examen
  • Acquisition de PDU pour maintenir la certification

Examen

  • Cela consiste en un QCM de 4 heures
  • L'examen devra se passer dans un centre Pearson Vue agréé, dans les mois qui suivent la formation (nécessité d'un travail individuel supplémentaire aux 35 heures de formation)
  • Inclus dans cette session : 1 an d'adhésion en tant que membre du PMI (permettant entre autres, d'avoir accès à la documentation de référence sur le portail PMI)
  • Attention, le voucher PMP ne peut être commandé qu'après validation du dossier de candidature par PMI

Les + de la formation

L'examen de certification est en français.

Sont fournis aux stagiaires : un support en français, une fiche synthèse sur le maintien du diplôme (CCR Program, obtention de PDU), et un guide PMBOK v6.

Les candidats à la certification peuvent consulter les conditions d'éligibilité à la certification sur le site Internet de PMI.

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