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Formation Contrôle de gestion Contrôle de gestion de projet

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Intégrer les spécificités du « mode projet » et les critères de la performance

   • Les registres du « mode projet », le positionnement spécifique du suivi de gestion
   • Création de valeur : analyser la rentabilité économique d'un projet ou d'un investissement (Pay-Back, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI), rentabilité des capitaux engagés (ROCE)...
   • Méthodes de comptabilisation des projets, règles de prudence : suivi du résultat à l'avancement, replanification et réévaluation des projets

   Manier les outils du contrôle de gestion en mode Projet

   • Disposer d'une comptabilité analytique fiable

   • Différentes méthodes : direct costing, coûts complets

   • Planifier et budgéter un projet ou une affaire

   • Suivre un budget, analyser les écarts, utiliser des indicateurs

   • Réévaluations des coûts à terminaison d'un projet, d'une affaire

   Exercice d'application : réalisation du point d'un projet comprenant 7 étapes, reprévision, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût

   Etude de cas fil rouge : autour d'un cas, étude du retard pris par le projet, budget et planning du projet et analyse de la situation du projet à la date de reporting, reprévisions

   Procéder à la business Review d'un portefeuille de Projets

   • Le cadre et les conditions de réussite

   • Réactivité dans le pilotage des affaires, gestion d'un portefeuille de projets
   • Reprévisions et évaluation du « Reste à Faire »

   Evaluations de divers projets – cas concrets

   • Projet d'internalisation d'une production à la place d'une sous-traitance

   • Cas de la revente d'une immobilisation à la fin d'un projet

   • Le business plan complet d'un projet de moyenne durée (planification financière)

   • Cas d'un projet à financement étalé par nécessité de l'entreprise

   Etude de cas fil rouge : analyse des impacts d'une variation de périmètre ou contenu du projet, difficultés d'exploitation d'un projet terminé, rentabilité financière du projet, financement du projet

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.