Formation Droit des contrats Contract manager

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Objectifs :

   • Comprendre le déroulé d'un cycle contractuel par l'étude de ses phases et des principaux risques associés
   • Découvrir les missions du contract manager et les outils et processus à sa disposition
   • Maîtriser les bonnes pratiques en matière de transfert de la connaissance contractuelle et de gestion des évolutions

   Étude de cas "fil rouge" : analyse d'un cycle de vie contractuel tout au long des 15 jours de formation

   Identifier les acteurs du contract management

   • Le contract manager côté client-utilisateur ou côté fournisseur
   • Le contract manager face aux directions qualité, métiers, juridique, administrative et financière
   • Le contract manager externe, assistant à maître d'ouvrage

   Le cycle contractuel : une matière vivante

   • Cerner les dimensions technique, économique, juridique et émotionnelle du contract management
   • Analyser les missions et les activités régulières du contract management
   • Intégrer le cycle de vie contractuel et l'ensemble de ses phases
   • Cerner les principales interactions avec les fonctions voisines
   • Présenter le contract management en interne et face au cocontractant : création d'une baseline personnalisée

   Étude de cas : analyse des risques et des problèmes fréquemment rencontrés en cours de cycle

   Les clauses clés du contrat : enjeux et opportunités

   • Ingénierie contractuelle : les structures de contrat
   • Le contrat projet : les clauses incontournables (périmètre de services, prix, délais, garanties, responsabilité, assurance et confidentialité)
   • Clauses spécifiques : propriété intellectuelle et données personnelles
   • Anticipation des risques et bonnes pratiques contractuelles
   • Sécuriser la protection des données à caractère personnel en France, en Europe et à l'international
   • Gérer les problématiques de propriété intellectuelle

   Mise en situation : négociation du contrat et dégradation relationnelle

   Gérer l'évolution du cycle

   Revue détaillée du processus de gestion des changements

   • Présentation du processus et des étapes clés
   • Le formulaire de gestion des changements
   • Le registre des changements

   Mesurer la valeur ajoutée du contract management

   • Le contract management, outil de la performance d'entreprise

   Identifier les indicateurs de la performance du contract manager

   • Le tableau de bord du contract manager
   • Les compétences incontournables à acquérir

   Mise en situation : conduite du changement en visant l'optimisation

   
   

   Objectifs :

   • Maîtriser les phases critiques du cycle contractuel une fois le contrat signé
   • Apprendre à gérer les risques, comprendre la gestion de projet et utiliser la pratique financière comme levier d'optimisation

   Les essentiels de la gestion de projet

   • Préparer le plan de son projet
   • Construire le planning

   Exercice d'application : construction de la matrice des tâches

   • Valoriser et optimiser le planning
   • Piloter un projet

   Mise en situation : simulation du lancement d'une réunion de projet

   • Organiser le contrôle
   • Cycle en V vs méthode agile

   Exercice d'application : mise à jour d'un tableau de bord après le passage d'un jalon

   Plan d'action personnel : formalisation des objectifs et du plan de progression

   Identifier et maîtriser les risques

   • Identifier pourquoi les projets ont tendance à dériver
   • Définir la cartographie des risques

   Exercice d'application : identification en sous-groupes par nature de risque

   • Identifier les risques
   • Processus associé et utilisation des outils de créativité
   • Évaluer les risques

   Exercice d'application : élaboration d'un processus de revue des risques

   • Maîtriser les risques

   Étude de cas : gestion de projet et méthode agile, cartographie des risques

   • Piloter par les risques

   Exercice d'application : élaboration d'un processus d'audit

   Plan d'action personnel : formalisation des actions à mettre en œuvre pour piloter son contrat par les risques

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.