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2 jours
Initiation / Fondamentaux
Présentiel Classe à distance
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Accueil › Formations › Informatique › Management du SI › Référentiels et gouvernance › Conformité et gouvernance du SI
Public concerné
Directeurs des systèmes d'information, décideurs en charge de l'organisation et des systèmes d'information, chefs de projets et consultants.
Prérequis
Avoir des connaissances de base des composantes et du rôle d'une DSI et une expérience en gestion SI.
Validez les prérequis
Afin de vérifier que vous disposez bien des prérequis nécessaires à cette formation, nous vous invitons à réaliser ce test.
Temps estimé : 4 minutes.
Passer le testObjectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer l'ensemble des composantes techniques et managériales pour accompagner et anticiper les besoins des métiers
- Poser des règles de fonctionnement claires et pérennes pour optimiser l'informatique et apporter la valeur attendue par les Directions Générales
- Fournir aux responsables informatiques et DSI les leviers pour faire évoluer leur Direction.
Programme de votre formation
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M2I START AVANT VOTRE FORMATION
Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun
- Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
- Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
- Vidéos de mise en situation
- Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
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M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ¹
Programme
Jour 1 - Matin
Introduction à la gouvernance informatique
- Définition et importance de la gouvernance informatique
- Distinction entre gestion informatique et gouvernance informatique
- De l'informatique centre de coûts à l'informatique créatrice de valeur
- La chaîne de valeur IT et le pilotage par la valeur (OKR, Value Management Office)
Cadres et normes de gouvernance informatique
- COBIT 2019, ITIL 4, ISO/IEC 38500
- Nouveaux référentiels : ISO/IEC 27001, NIS2, DORA, ISO 42001 (IA)
- Intégration des exigences réglementaires (RGPD, résilience opérationnelle)
Jour 1 - Après-midi
Développement et mise en oeuvre de la stratégie informatique
- Analyse SWOT, PESTEL, cartographie des enjeux RSE / ESG
- Alignement stratégique : business, IT et RSE
- Roadmap itérative et gouvernance agile (OKR, feedback loops)
- Introduction au FinOps et au GreenOps
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Identifier les axes de valeur métier pilotables via le SI
- Elaborer une première feuille de route alignée sur les objectifs stratégiques
Modèles de structures de gouvernance IT
- Gouvernance transverse et collaborative : comité IT, comité innovation, VMO
- Rôles et responsabilités : CIO, CTO, CISO, responsable FinOps/GreenOps
- Outils de pilotage et reporting stratégique
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Proposer la structuration d'une gouvernance orientée valeur dans son contexte
Gestion des risques informatiques et conformité
- Identification et évaluation des risques IT (sécurité, éthique, résilience)
- Modèles Zero Trust et Security by Design
- Politiques de conformité et gestion des audits RGPD, NIS2, DORA, IA
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Lister les principaux risques IT de son entreprise
- Proposer pour chacun d'eux les attentes de la conformité et une méthode de surveillance
Jour 2 - Matin
Développement et mise en oeuvre des politiques IT responsables
- Politique de sécurité (Zero Trust, DevSecOps)
- Continuité des activités et plan de reprise après sinistre résilients
- Politiques Green IT : gestion cycle de vie, sobriété, datacenters durables
KPI et tableaux de bord de la gouvernance informatique
- Indicateurs de gouvernance stratégique (valeur métier, satisfaction, ROI)
- Tableaux de bord FinOps, GreenOps, cybersécurité
- Pilotage OKR et suivi des engagements RSE / ESG
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Définir des indicateurs utiles à la gouvernance orientée valeur
Jour 2 - Après-midi
Audits et évaluations de la gouvernance informatique
- Méthodes d'audit interne et externe (classique, continu, automatisé)
- Analyse des écarts et actions correctives
Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Proposer un processus de revue adapté à la stratégie et aux KPI décidés précédemment
Amélioration continue et innovation responsable
- Techniques de Lean IT, DevOps, DevSecOps et SRE
- Innovation et transformation digitale
- Gouvernance durable :
- Réduction d'empreinte
- Agilité continue
- Outillage automatisé
Perspectives futures de la gouvernance numérique
- Gouvernance de l'IA Générative et ses risques
- Pilotage multi-Cloud : FinOps avancé, standardisation (FOCUS)
- Blockchain, quantique, souveraineté numérique, cybersécurité de nouvelle génération
- Evolution des cadres de gouvernance
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
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M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION
Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail
- 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ²
- Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
- ¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
- ² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2I, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
