Formation Business plan Concevoir et négocier un bon business plan - Niveau 1

Programme de votre formation

1. #

   M2I START AVANT VOTRE FORMATION

   Contextualisation du projet de formation et prise en compte des besoins de chacun

   • Positionnement initial de l’apprenant par rapport aux objectifs
   • Définition des priorités et des objectifs personnels de l’apprenant
   • Vidéos de mise en situation
   • Accès au Chat interactif myM2i pour interagir avec les membres de son groupe
   
2. #

   M2I LIVE VOTRE FORMATION ANIMÉE PAR NOTRE EXPERT ^¹

   Programme

   Rédiger un business plan

   Identifier les objectifs et les contextes

   • Définir un business plan et ses objectifs
   • Identifier les différents contextes du business plan
   • Organiser son business plan

   Partage d'expériences : réflexion en commun avec tous les participants

   Présenter l'entreprise et son projet

   • Présenter l'entreprise, ses produits et ses services
   • Présenter le marché dans lequel l'entreprise évolue : clientèle et concurrence
   • Analyser l'organisation de l'entreprise : organigramme, organisation de la production, de la R&D
   • Présenter le projet objet du business plan

   Exercice d'application : présentation de l'entreprise et du projet à des investisseurs

   Présenter la stratégie de l'entreprise

   • Le positionnement stratégique de l'entreprise

   Définir la stratégie marketing

   • L'organisation de la production
   • Le business model

   Articuler la cohérence du projet avec la stratégie de l'entreprise

   Exercice d'application : préparation d'une brève présentation de la stratégie de l'entreprise

   Maîtriser l'approche prévisionnelle du business plan

   • Apprécier la compatibilité du projet avec la situation financière actuelle de l'entreprise

   Étude de cas fil rouge : analyse financière de l'entreprise

   Élaborer le modèle financier et les prévisions du projet

   • Définir le contenu et construire le modèle financier
   • Élaborer les hypothèses
   • Établir les comptes prévisionnels : compte de résultat, bilan - La notion de BFR " normatif "

   Étude de cas fil rouge : analyse des hypothèses de l'entreprise et calcul du BFR prévisionnel

   Financer le projet

   • Définir les besoins de financement d'un projet
   • Identifier les différentes formes de financement : dette et fonds propres

   Exercice d'application : détermination du montant de la dette et du capital nécessaire au financement du projet

   Calculer la rentabilité d'un projet

   • La rentabilité intrinsèque du projet : les flux du projet, les principaux indicateurs de rentabilité : Valeur Actuelle Nette (VAN), Taux de Rentabilité Interne (TRI), payback ratio
   • La rentabilité pour l'actionnaire : valeur d'entreprise, valeur des fonds propres, TRI actionnaire
     Étude de cas fil rouge : calcul de la rentabilité intrinsèque du projet fil rouge et de la rentabilité pour les actionnaires

   Présenter son business plan

   • À l'écrit : conseils de présentation et l'exécutive summary
   • Conseils pour une présentation orale réussie : "mission statement ", "elevator pitc "

   Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

   
3. #

   M2I BOOST APRÈS VOTRE FORMATION

   Réactivation et consolidation des acquis en situation de travail

   • 30 jours d’accompagnement personnalisé sur myM2i inclus ^²
   • Ressources Boosters (Abonnement au M2i’Mag Soft Skills, formations offertes, invitations aux conférences d’actualité…)
   

1. ^¹ Les actions et les outils présentés dans ce programme le sont à titre indicatif et peuvent faire l’objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants. Les compétences clés de ce programme sont traitées à raison d'une compétence par demi-journée de formation.
2. ^² Sur myM2i, pendant 30 jours post-fin de formation, les apprenants disposent d’une messagerie sécurisée pour échanger, dans la limite de 4 sollicitations, avec leur formateur.