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2 jours
Perfectionnement / Avancé
Présentiel Classe à distance
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Accueil › Formations › Informatique › Management du SI › Gestion de projets informatiques › AgilePM v3 - Foundation - Avec certification
Public concerné
Chefs de projets, membres d'une équipe Agile cherchant à devenir chef de projet Agile ainsi que toute personne souhaitant obtenir la certification AgilePM Practitioner.
Prérequis
Etre détenteur d'une certification Agile de moins de 3 ans, par exemple : Professional Scrum Master (PSM®), Professional Scrum Product Owner (PSPO®), Professional Scrum Developer (PSD®), Professional Scrum for Kanban (PSK®). Si vous n'êtes pas détenteur d'une certification Agile ou si vous avez une certification Agile datant de plus de 3 ans, vous devez avoir suivi au préalable la formation "Scrum Essentials".
Objectifs de formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer la philosophie et les principes fondamentaux de l'Agilité
- Identifier le cycle de vie d'un projet AgilePM, y compris les configurations alternatives
- Déterminer les produits fabriqués et les techniques utilisées au cours d'un projet AgilePM et leurs objectifs
- Définir les rôles et responsabilités au sein d'un projet AgilePM
- Préparer et passer la certification AgilePM Foundation de l'APMG.
Certification
AgilePM Foundation (prix inclus)Les + de la formation
Ce cours est proposé aussi bien en présentiel qu'en distanciel.
Le support de cours est en anglais.
Programme
Jour 1
Introduction
- Business Agility
- Agilité et VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
- Faire face aux défis d'aujourd'hui
- Gestion de projet et développement de produit
- Agilité de la gestion de projet
Les fondamentaux d'AgilePM
- Le cadre AgilePM
- Les projets dans le monde réel
- Timeboxing et priorisation
- Les 8 principes
- Valeur ajoutée au-delà de Scrum
Individus et interactions
- Le leadership Agile
- Organisation du projet
- Rôles et responsabilités en matière de :
- Leadership du projet
- Développement de la solution
- Interactions entre les principaux leadership du projet
Jour 2
Collaboration et communication
- Définitions
- Collaboration efficace
- Communication efficace
- Transparence des processus et des progrès
Processus et cycle de vie du projet
- Définitions et aperçu
- Phase :
- Pré-projet
- Faisabilité
- Fondations
- Développement
- Déploiement
- Post-projet
Définition et organisation des besoins
- Exigences et backlog
- User stories et critères d'acceptation
- Les exigences tout au long du cycle de vie
Jour 3
Estimation et hiérarchisation
- Estimation dans un environnement Agile
- Tenir compte des réalités du VUCA
- Les différents types d'estimation
- MoSCoW
Planification et contrôle
- Définitions
- Planification tout au long du cycle de vie
- MosCoW et planification
- Adaptation de Scrum à la planification multi-horizons et multi-équipes de projet
- Les 4 concepts de contrôle
- Lean Thinking
Gouvernance et risques
- Gouvernance Agile vs gouvernance traditionnelle
- Conformité réglementaire dans un projet Agile
- Gouvernance financière
- Gestion des risques
- Adaptation de l'approche du projet pour atténuer les risques
Passage de la certification
- Le prix et le passage de l'examen est inclus dans la formation
- L'examen (en anglais) a lieu le dernier jour de la formation et s'effectue en ligne, pour une durée moyenne de 40 minutes
- Il s'agit d'un QCM de 50 questions (un score minimum de 50% est requis pour réussir l'examen)
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités, méthodes et moyens pédagogiques
Formation délivrée en présentiel ou distanciel* (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance).
Le formateur alterne entre méthode** démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation).
Variables suivant les formations, les moyens pédagogiques mis en oeuvre sont :
- Ordinateurs Mac ou PC (sauf pour certains cours de l'offre Management), connexion internet fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour le distanciel)
- Environnements de formation installés sur les postes de travail ou en ligne
- Supports de cours et exercices
En cas de formation intra sur site externe à M2I, le client s'assure et s'engage également à avoir toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques...) au bon déroulement de l'action de formation visée conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
* nous consulter pour la faisabilité en distanciel
** ratio variable selon le cours suivi
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des études de cas ou des travaux pratiques
- Et, en fin de formation, par un test d'évaluation des acquis réalisé par les stagiaires avec un jeu de 40 questions et une certification
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Politique Handicap.
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
