Les billets M2i Comment définir son plan de formation 2025 ?
28 octobre 2024
En 2025, les entreprises devront non seulement adapter leurs programmes de formation aux évolutions technologiques et aux transformations organisationnelles, mais aussi anticiper les besoins futurs. Pour établir un plan de formation solide et efficace, il convient de suivre plusieurs étapes clés.
Voici comment définir un plan de formation en 2025, en tenant compte des nouvelles réalités du marché et des attentes des collaborateurs.
1. Analyser les besoins actuels et futurs
La première étape dans la définition d'un plan de formation consiste à réaliser une analyse approfondie des besoins. Cela nécessite d'examiner à la fois les compétences actuelles des collaborateurs et celles qui seront nécessaires pour soutenir les objectifs futurs de l'entreprise.
Cartographie des compétences
Une cartographie des compétences est un outil essentiel pour identifier les forces et les lacunes au sein des équipes. Elle permet de visualiser quelles compétences sont maîtrisées et lesquelles doivent être développées. Ce diagnostic, basé sur les retours des managers et des collaborateurs, aide à anticiper les besoins en compétences, surtout dans des secteurs en constante évolution comme le digital ou la transition écologique.
Anticipation des transformations sectorielles
Les tendances du marché (automatisation, Intelligence Artificielle, nouvelles normes écologiques…) imposent une veille continue pour adapter les compétences. Le plan de formation 2025 doit prendre en compte ces évolutions. Par exemple, les collaborateurs devront acquérir des compétences techniques liées aux nouvelles technologies, mais aussi des Soft Skills comme la résilience ou la gestion du changement.
2. Fixer des objectifs clairs et mesurables
Un plan de formation efficace repose sur des objectifs bien définis. Ces objectifs doivent être à la fois qualitatifs (amélioration de la culture d'entreprise, engagement des collaborateurs) et quantitatifs (taux de participation aux formations, nombre de certifications obtenues).
Objectifs stratégiques
Les objectifs doivent être alignés avec la stratégie globale de l'entreprise. Par exemple, une entreprise qui souhaite se digitaliser massivement doit inclure des formations sur la maîtrise des outils numériques ou la cybersécurité. Il est aussi essentiel de fixer des indicateurs de performance (KPIs) pour mesurer l'impact de ces formations.
Personnalisation des parcours
De plus en plus, les entreprises se dirigent vers des plans de formation individualisés. Le collaborateur devient acteur de sa formation. L'intégration de parcours personnalisés permet de répondre aux aspirations professionnelles des salariés, tout en les alignant avec les besoins de l'entreprise.
3. Mobiliser et engager les collaborateurs
Un plan de formation, aussi bien conçu soit-il, n'aura d'impact que si les collaborateurs y adhèrent. L'engagement des employés est donc un facteur clé de succès.
Communication et transparence
La transparence sur les objectifs de la formation, les attentes et les bénéfices pour le collaborateur est essentielle pour favoriser l'adhésion. Il est important que chaque salarié comprenne comment la formation contribue à son développement professionnel et à son employabilité future.
Reconnaissance et valorisation
Intégrer un système de reconnaissance des compétences acquises (badges numériques, certifications, etc.) peut également motiver les collaborateurs. Ces outils permettent de valoriser les parcours et d'encourager l'apprentissage continu.
4. Évaluer et ajuster le plan
Enfin, un bon plan de formation doit être évolutif. Il est important de mettre en place des mécanismes d'évaluation régulière pour ajuster les actions de formation en fonction des retours des participants et des évolutions internes et externes.
Suivi des indicateurs
Les indicateurs fixés au départ (taux de satisfaction, progression des compétences, impact sur la performance) doivent être régulièrement analysés pour vérifier l'efficacité des actions menées. Si des écarts apparaissent, il est essentiel d'ajuster les formations en conséquence.
Feedback collaboratif
Les collaborateurs sont les premiers bénéficiaires du plan de formation. Leurs retours, recueillis à travers des enquêtes ou des entretiens, permettent d'adapter les contenus, les méthodes et les formats pour mieux répondre à leurs besoins.
Définir son plan de formation pour 2025 est un exercice stratégique. Il doit être le fruit d'une réflexion globale, alignée avec les objectifs de l'entreprise, tout en restant flexible et adapté aux besoins individuels des collaborateurs. En intégrant des méthodes pédagogiques innovantes, des objectifs clairs et des évaluations régulières, les entreprises pourront renforcer leurs compétences internes et faire face aux défis de demain.
Bénéficiez dès maintenant d'un audit RH Formation & Recrutement gratuit et personnalisé pour toute demande avant le 31/12/2024.
Pour toute demande soumise avant le 31 décembre 2024, M2i vous propose de bénéficier d'un audit gratuit et personnalisé pour co-construire votre stratégie de gestion des compétences selon vos enjeux, vos objectifs et votre secteur d'activité.
