La transition écologique et climatique est l'affaire de toutes les organisations, publiques et privées. Au-delà de la pression réglementaire, médiatique ou commerciale, la volonté d'inscrire leur développement dans une logique de durabilité sociale et environnementale devient le modèle. Pour y parvenir, cette démarche doit être pilotée par un animateur qui doit notamment identifier et mettre en œuvre les méthodologies et les outils adaptés à son organisation et à son activité.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les enjeux et opportunités du développement durable intégré à l'entreprise : la Responsabilité Sociétale des Entreprises
- Identifier les étapes de la démarche et la mettre en œuvre avec les outils adaptés
- Gérer la communication en interne et en externe sur les actions engagées
Niveau requis
Connaître les enjeux du développement durable pour une organisation
Public concerné
- Animateur, référent RSE ou développement durable
- Responsable qualité, environnement
- Toute personne en charge de piloter la stratégie de développement durable ou RSE de son entreprise ou organisation
Programme
Cerner les enjeux et les opportunités du développement durable pour l'entreprise
Comprendre les trois piliers du développement durable
Identifier les enjeux du développement durable
• Intégrer la notion de responsabilité sociale et environnementale pour l'entreprise
• Identifier les opportunités apportées par le développement durable pour l'entreprise
Autodiagnostic : positionnement de son organisation sur la mise en œuvre des principes du développement durable et comparaison avec une base de données
Analyser le rôle du chargé de mission développement durable
- Comprendre les challenges de la mission et clarifier les responsabilités
- Intégrer les spécificités : rattachement hiérarchique, transversalité de la fonction…
- Construire et animer un réseau de correspondants, créer une équipe projet
- Favoriser et accompagner les changements : modes de raisonnement, pratiques
Identifier les étapes et les outils de mise en œuvre de la démarche
Initier la démarche
- Engager la direction
- Sensibiliser les équipes aux enjeux du DD
- Cerner la réglementation et les textes internationaux, ainsi que les référentiels du DD
- Cerner la réglementation et les textes internationaux : ISO 26000, GRI
- Faire le lien avec les référentiels internationaux et européens : ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, SA 8000…
- Définir les objectifs de développement durable
Étude de cas : présentation de diagnostics développement durable et analyse des priorités d'action qui ont été proposées
Mettre en œuvre la conduite de la démarche
- Construire le plan d'actions RSE
- définir des actions en correlation avec les valeurs, les impacts et les enjeux de l'entreprise
- identifier les acteurs internes concernés : direction générale, achats, ressources humaines, R&D…
- choisir les critères permettant de hiérarchiser les priorités de l'organisation
- faire le lien entre les actions et la performance économique de l'organisation
- mettre en place des indicateurs : identifier les besoins, collecter les données et élaborer un tableau de bord avec indicateurs de suivi
- Définir les missions du responsable développement durable et les moyens et ressources nécessaires
Partage d'expériences : échange sur les conditions de mise en œuvre du développement durable
Communiquer sur les indicateurs et sur les actions engagées
- Identifier les objectifs de la communication interne et externe
- évoquer la notion de Greenwashing
- choisir la nature des informations communiquées et les vecteurs à retenir
- Concevoir le rapport de développement durable
- Identifier l'intérêt d'une éventuelle labellisation
Étude de cas : présentation et analyse commentée de documents issus de démarches conduites par des entreprises
Plan d'action personnel : identification des actions prioritaires à mettre en œuvre dès le retour en situation professionnelle
Vidéo : Qu'est-ce qui différencie communication performante et persuasion ?
Vidéo : Comment obtenir une validation positive ?
Vidéo : Comment communiquer efficacement en mode projet ?
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases : Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l'intervenant À chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifs À froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelle
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
