Le management par la confiance place la relation humaine au cœur de l'efficacité collective. Cette approche managériale favorise un climat de travail où la transparence, l'autonomie et la responsabilité sont des leviers d'engagement et de performance. Dans un contexte professionnel en transformation, savoir instaurer et maintenir la confiance permet au manager de renforcer la cohésion, d'encourager l'initiative et de fédérer les équipes autour d'objectifs communs.
Cette formation vous aide à comprendre les mécanismes de la confiance, à identifier les freins relationnels et à adopter une posture managériale qui libère l'énergie collective, favorise la coopération et développe un leadership authentique, durable et motivant au quotidien.
Objectifs pédagogiques
- Comprendre les mécanismes de la confiance dans la relation managériale
- Adopter une posture managériale favorisant l'engagement et l'autonomie
- Mettre en œuvre des pratiques concrètes pour instaurer un climat de confiance durable
Niveau requis
Aucun.
Public concerné
- Managers
- Futurs managers
Programme
Comprendre les leviers de la confiance managériale
- Définir la confiance du point de vue du manager et des collaborateurs
- Comprendre l'impact de la confiance sur l'engagement, la motivation et la performance
- Repérer les freins personnels et organisationnels à la confiance
- Diagnostiquer son propre style managérial face à la confiance
Exercice : auto-diagnostic du climat de confiance dans son équipe et échanges en sous-groupes
Adopter une posture managériale fondée sur la confiance
- Comment instaurer un climat de confiance dans un contexte d'incertitude
- Clarifier son rôle de manager dans un contexte d'autonomie et de responsabilisation
- Trouver le juste équilibre entre confiance, contrôle et exigence
- Communiquer avec clarté, cohérence et transparence
- Installer des règles de fonctionnement claires et partagées
- Développer une posture de manager facilitateur
- Gérer les erreurs, désaccords et décisions difficiles sans dégrader la relation
Jeu de rôle : mise en situation managériale intégrant recadrage ou gestion d'erreur
Développer la confiance au quotidien par des pratiques managériales concrètes
- Déléguer efficacement en sécurisant le cadre, les objectifs et les responsabilités
- Donner du feedback régulier pour soutenir l'autonomie et la progression
- Savoir demander du feedback et développer l'intelligence collective
- Encourager l'initiative et le droit à l'erreur maîtrisé
- Ancrer la confiance dans la durée par des pratiques simples et mesurables
Exercice : élaboration d'un plan d'actions managérial individuel
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
