Les jeunes collaborateurs arrivent sur le marché du travail avec des attentes qui peuvent dérouter les managers : besoin de feedback régulier, recherche de sens, autonomie, équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle... Comment adapter son management sans renoncer à ses exigences ? Comment instaurer une relation de confiance et favoriser l'engagement dès les premiers échanges ?
Ce Focus vous apporte des repères concrets et une méthode éprouvée pour mieux comprendre les attentes de la génération Z, ajuster votre posture managériale et développer une collaboration efficace au quotidien.
Pendant ces 3 heures, vous découvrirez :
- Une méthode immédiatement applicable.
- Un entraînement sur des situations proches du terrain.
- Un outil reconnu pour adapter votre management aux besoins de vos collaborateurs.
Si vous êtes amené à manager des équipes composées de plusieurs générations, ce Focus constitue une première approche. Pour développer des pratiques favorisant la coopération et tirer parti de la diversité générationnelle, découvrez notre formation Manager l'intergénérationnel.
Objectifs pédagogiques
- Identifier les attentes et les leviers d'engagement d'un collaborateur de la génération Z.
- Adapter son style de management pour favoriser la confiance, l'autonomie et la coopération.
Niveau requis
Aucun.
Public concerné
Managers
Programme
Comprendre les attentes de la génération Z
- Identifier les principales attentes des collaborateurs de la génération Z dans leur relation au travail.
- Distinguer les représentations des réalités pour éviter les stéréotypes générationnels.
- Repérer les facteurs qui favorisent l'engagement, la motivation et la fidélisation.
- Adapter sa communication pour instaurer une relation de confiance dès les premiers échanges.
Adapter son management grâce au Leadership Situationnel® (Paul Hersey & Ken Blanchard)
- Découvrir les principes du Leadership Situationnel® et ses quatre styles de management.
- Évaluer le niveau d'autonomie du collaborateur afin d'adapter son accompagnement.
- Ajuster son niveau de soutien, de feedback et de responsabilisation selon les situations.
- Accompagner la montée en compétences tout en développant l'engagement durable.
Outil : Le Leadership Situationnel® (Paul Hersey & Ken Blanchard)
Un modèle de référence pour adapter son style de management au niveau d'autonomie et aux besoins de chaque collaborateur, afin de développer une relation de confiance et une coopération durable.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des exercices pratiques
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Accessibilité de la formation
Le groupe M2i s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2i sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 11 jours ouvrés.
