Les managers évoluent dans un environnement marqué par les transformations, les changements d'organisation et des attentes croissantes en matière de qualité de vie au travail, d'autonomie et d'engagement. Dans ce contexte, les collaborateurs ne recherchent plus seulement des objectifs ou des consignes : ils ont besoin de comprendre la finalité de leur travail, la cohérence des décisions et leur contribution à la réussite collective.
Le manager joue un rôle essentiel pour donner une direction, expliquer les choix, incarner les valeurs de l'organisation et créer les conditions d'un engagement durable. En donnant du sens aux actions du quotidien, il renforce la confiance, favorise la coopération et accompagne plus efficacement les évolutions de son équipe.
Cette formation permet de développer un management porteur de sens en apprenant à relier la stratégie aux activités opérationnelles, à mobiliser les collaborateurs autour d'une vision commune et à accompagner les transformations avec cohérence, clarté et exemplarité.
Objectifs pédagogiques
- Donner du sens aux objectifs, aux décisions et aux priorités afin d'aider les collaborateurs à comprendre leur contribution à la performance collective.
- Adopter une posture managériale cohérente, fondée sur les valeurs de l'organisation, pour renforcer la confiance, l'engagement et la qualité des relations au sein de l'équipe.
- Accompagner les transformations en expliquant les changements, en mobilisant les collaborateurs autour d'une vision commune et en développant des pratiques managériales favorisant l'engagement durable.
Niveau requis
Avoir suivi notre formation "Les fondamentaux du management" ou avoir les connaissances équivalentes.
Public concerné
- Managers confirmés
- Managers de managers
- Cadres dirigeants
Programme
Redonner du sens au rôle du manager
- Identifier les nouvelles attentes des collaborateurs vis-à-vis du management.
- Comprendre les mécanismes qui construisent ou fragilisent le sens au travail.
- Clarifier la responsabilité du manager dans la création de sens.
- Évaluer ses pratiques au regard des enjeux actuels.
Outils
- Les trois dimensions du sens au travail (compréhension, utilité, cohérence)
- Diagnostic de ses pratiques managériales
Exercice : réaliser l'autodiagnostic de son management et identifier les situations où le sens est perdu au sein de son équipe.
Donner une direction et relier le quotidien à la stratégie
- Traduire les orientations stratégiques en objectifs compréhensibles.
- Donner du sens aux priorités et aux décisions.
- Aider les collaborateurs à comprendre leur contribution à la performance collective.
- Développer une communication mobilisatrice.
Outils
- Golden Circle (Simon Sinek)
- Cascade des objectifs
- Storytelling managérial
Exercice : Transformer une décision stratégique en message mobilisateur destiné à son équipe.
Décider avec cohérence et incarner les valeurs
- Identifier les valeurs qui guident les décisions managériales.
- Arbitrer entre performance, contraintes et attentes des équipes.
- Développer une posture cohérente et exemplaire.
- Renforcer la confiance par la cohérence entre les discours et les actes.
Outils
- Matrice de décision
- Boussole des valeurs
Étude de cas : arbitrer une décision difficile en conciliant performance, équité et valeurs.
Donner du sens dans les périodes de transformation
- Comprendre les mécanismes de perte de repères lors des changements.
- Expliquer les transformations pour favoriser leur appropriation.
- Maintenir une vision commune malgré l'incertitude.
- Adapter sa communication selon les réactions des collaborateurs.
Outils
- Courbe du changement
- Cartographie des parties prenantes
Exercice : préparer et animer une réunion d'équipe visant à donner du sens à une transformation impactant l'organisation.
Installer durablement une culture porteuse de sens
- Développer des rituels renforçant la cohérence collective.
- Valoriser les comportements alignés avec les valeurs de l'organisation.
- Mesurer les effets de ses pratiques sur l'engagement de l'équipe.
- Construire un plan d'action pour faire évoluer son management.
Outils
- Rituels managériaux
- Plan de progrès individuel
Exercice : Élaborer une feuille de route visant à renforcer durablement le sens au sein de son équipe.
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan journalier effectué par l'intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifsÀ froid : à J + 3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelleAccessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
