Les contrôleurs de gestion des entreprises réalisant de grands investissements, des projets internes, des contrats de prestations ou d'ingénierie, ou encore des affaires complexes, doivent adopter des méthodes spécifiques au suivi de la réalisation de ces « projets ». Il s'agit de maîtriser à la fois les coûts, les délais-planning et les résultats. On adopte une démarche standardisée, des techniques d'analyses et de reprévisions, un dialogue de gestion...
Objectifs pédagogiques
Cerner les particularités du contrôle de gestion en mode projet.
Analyser la rentabilité économique d'un projet.
Élaborer les outils : planification, analytique, contrôle budgétaire, indicateurs clés, prévisions.
Procéder aux analyses : rentabilité, business-plan, points d'avancement, création de valeur...
Niveau requis
Maîtriser les techniques de base du contrôle de gestion ou avoir suivi " Contrôle de gestion - Niveau 1 " (code 60017)Public concerné
Contrôleurs de gestion et Responsables administratifs et financiers
Responsables de projet et d'affaires
Tout responsable opérationnel ou financier ayant à gérer un projet et à en contrôler l'exécution
Programme
Intégrer les spécificités du « mode projet » et les critères de la performance
- Les registres du « mode projet », le positionnement spécifique du suivi de gestion
- Création de valeur : analyser la rentabilité économique d'un projet ou d'un investissement (Pay-Back, Valeur Actualisée Nette (VAN), Taux de Rendement Interne (TRI), rentabilité des capitaux engagés (ROCE)...
- Méthodes de comptabilisation des projets, règles de prudence : suivi du résultat à l'avancement, replanification et réévaluation des projets
Manier les outils du contrôle de gestion en mode Projet
Disposer d'une comptabilité analytique fiable
Différentes méthodes : direct costing, coûts complets
Planifier et budgéter un projet ou une affaire
Suivre un budget, analyser les écarts, utiliser des indicateurs
- Réévaluations des coûts à terminaison d'un projet, d'une affaire
Exercice d'application : réalisation du point d'un projet comprenant 7 étapes, reprévision, analyse des écarts : avance / retard – économie / surcoût
Etude de cas fil rouge : autour d'un cas, étude du retard pris par le projet, budget et planning du projet et analyse de la situation du projet à la date de reporting, reprévisions
Procéder à la business Review d'un portefeuille de Projets
Le cadre et les conditions de réussite
- Réactivité dans le pilotage des affaires, gestion d'un portefeuille de projets
- Reprévisions et évaluation du « Reste à Faire »
Evaluations de divers projets – cas concrets
Projet d'internalisation d'une production à la place d'une sous-traitance
Cas de la revente d'une immobilisation à la fin d'un projet
Le business plan complet d'un projet de moyenne durée (planification financière)
Cas d'un projet à financement étalé par nécessité de l'entreprise
Etude de cas fil rouge : analyse des impacts d'une variation de périmètre ou contenu du projet, difficultés d'exploitation d'un projet terminé, rentabilité financière du projet, financement du projet
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
Évaluation en 3 phases :Pendant la formation : un bilan quotidien effectué par l'intervenantÀ chaud : à la fin de la formation, un bilan qualité pour mesurer l'atteinte des objectifsÀ froid : à J +3 mois, une évaluation du transfert des acquis en situation professionnelleAccessibilité de la formation
Le groupe M2I s'engage pour faciliter l'accessibilité de ses formations. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap : les détails de l'accueil des personnes sont consultables sur la page Accueil Handicap
Modalités et délais d’accès à la formation
Les formations M2I sont disponibles selon les modalités proposées sur la page programme. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Dans le cas d'une formation financée par le CPF, ce délai est porté à 12 jours ouvrés.
